概要：房地产项目具备与一般项目有所不同的特点：投放资金量大，必须更为专业的管理模式，项目持续周期长，牵涉到到许多不能预见的外部因素，很更容易为项目设计带给更改。本文了解剖析当前房地产市场普遍存在的设计变更问题，在分析其原因的基础上，得出具备针对性的解决问题对策。关键词：房地产项目设计变更管理对策　　1、章节　　随着市场经济发展的逐步了解，我国的房地产市场早已慢慢褪色了改革开放之前的社会福利分配色彩，具备了更加独特的商品市场的属性，与此相关的各项法律法规也逐步创建和完备一起。

众所周知，房地产项目的投资额度极大，建设周期一般为数年，在此期间的流动所求容易再次发生，因此在如此宽的开发周期中往往不会面对一些复杂多变的事件与过程，从而为项目设计带给更改。房地产项目设计的更改管理是十分最重要的，关系到这个项目的先前工作流程，也关系到设计周期和建设费用。本文了解剖析当前房地产市场普遍存在的设计变更问题，在分析其原因的基础上，得出具备针对性的解决问题对策。

本文的成果对于提升房地产项目管理水平具备较为好的糅合意义。　　2、房地产项目设计变更原因分析　　房地产项目周期较长，经常不会面对着各种内部与外部的问题。在项目研发的有所不同阶段，有有所不同的因素不会造成设计变更，经过总结，主要的原因还包括：　　（1）来自涉及法律法规的原因。房地产领域的法律法规，是对房地产企业与项目展开约束管理的一系列规定。

房地产的开发周期较长，在研发期间，如果遇上国家对法律法规展开调整，或者实施新的规定，则不会对项目的进展产生较为大的影响。　　（2）来自设计阶段的影响。房地产项目的设计方案要求着该项目的进展，如果参予设计的工作人员中，有因为工作遗漏或者疏失，或者责任心不强劲僧问题，使设计方案有所缺乏，则不会造成将来经常出现设计变更，对项目导致影响。

　　（3）来自市政设施的影响。房地产项目由于牵涉到人们的工作与生活，因此不会与不少市政设置再次发生联系。而是市政门的规划与进展，之后不会影响到房地产项目的进展，从而再次发生设计变更。　　（4）来自决策调整的影响。

在房地产项目的进展过程中，有时候不会由于业主的战略目标再次发生了变化，而造成设计方为了适应环境这些变动而被迫对设计方案展开更改。由于房地产项目往往体量可观，功能简单，牵涉面甚广，所以在业主方调整其用于功能或者替换其建筑材料与设备时，皆不会影响到项目最初的设计方案，从而产生更改。

　　（5）来自现场施工的影响。房地产项目在现场施工时，如果因为施工方的疏失或者管理的疏忽，以及设备质量、材料质量不合格等问题的再次发生，皆不会使项目难以达到预期的拒绝，设计者必需对方案展开调整，从而引发设计变更。　　3、房地产设计变更对策探究　　3.1技术方面的对策　　首先，房地产项目不应更进一步推崇前期工作，对市场的发展趋势和规律展开细化的分析和评估。

房地产项目建设周期宽，市场在建设期间不会再次发生各种各样的变化，从而为项目本身带给许多不确认因素。只有以科学客观的手段对市场和大环境展开分析预测，并做足各类打算工作，才能尽可能少的产生更改。

其次，有误项目的管理重新组建专业化的人才队伍，从而以其非常丰富的经验与专业化的技术水准尽量早于地找到在设计方案上的遗漏之处，从而使设计变更的数量增加到低于程度，提升设计质量。第三，应当充份做到房地产项目周边的市政发展规划，通过积极主动地和市政部门展开交流协商，及时提供市政发展和变动信息，尽可能减少项目后期的变动。第四，要构建流程化的设计管理，以尽量减少设计变更的几率。

　　3.2.信息管理方面的策略　　随着信息技术发展与应用于的逐步了解，房地产企业设计的管理工作与计算机的相关性更加大，并逐步引进各类信息系统来解决问题设计中的实际问题。房地产企业迫切需要创建一套基于信息技术的项目管理信息系统，提升管理流程效率，减低工作开销。

信息化管理模式在房地产企业中扮演着的不可或缺的角色，同时也在相当大的层面上影响着企业设计的效率。对这一部分工作展开信息化管理，也是房地产企业优化管理模式，提高管理效率，增加设计变更管理的最重要部分。

创建信息化平台，强化内部信息沟通，需要提升管理流程效率，减低工作开销，提高手工处置业务的现状，信息系统的用于不利于房地产企业的部门之间更为较慢地提供项目工程进度，使很多工序和专业的图纸做部门之间的分享，再次发生设计变更的协商与处置更为及时。　　3.3合约管理方面的策略　　目前，无论是房地产的财务与合约管理，还是项目竣工之后的评估，皆没针对性的法律法规共计双方遵循。加之建设单位的资质和情况各不相同，必需有涉及的规范化管理策略，才能尽可能减少设计变更。首先应付项目设计的合约内容展开更进一步完备，在合约中严苛和详尽地具体一旦再次发生设计变更的解决问题方法，在设计方与建设方的交流前提下制订出有详尽的处置条款，从而使设计变更的成本损失增加到低于。

此外还可以引进限额设计，在设计之初之后对房地产项目的成本作出明确的限定版，从而防止由于设计变更而引发的成本延误。　　3.4基于责任管理的策略　　首先不应特别强调法律法规否在项目进程中获得了严苛的继续执行，项目的前进过程是不是与基本建设程序吻合。

如果过分走捷径而跨过了适当的程序，之后不会为将来设计的更改留给隐患。其次不应确认设计变更的明确责任者，并详尽规定责任范围，使项目参予的各方皆能知悉自身所承担的明确职责，从而使房地产项目需要如期完成。此外还不应成立与项目任务已完成情况涉及的奖惩机制，通过经济的杠杆使项目任务的参与者提高积极性，担起适当的责任。　　4、结束语　　房地产项目具备与一般项目有所不同的特点，首先是投放资金量大，其次是必须更为专业的管理模式，而且项目持续周期长，牵涉到到许多不能预见的外部因素，所以在项目的全周期中，管理者都必需面临充满著变化的过程和大大经常出现的新情况。

本文充份分析了房地产项目设计变更的原因，并得出解决方案。本文的成果把房地产项目的管理提高到更高的层次，从而使项目建设更为流畅，不利于房地产市场的良性发展。　　参考文献：　　[1]阎善华.建筑工程项目成本掌控研究7D8，中国杰出博硕士学位论文全文数据库（硕士），2011，03　　[2]全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）建设工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社：2012.12　　[3]季永兴，黄庐入，俞显.设计变更管理在设计风险掌控中的应用于[J].上海水务，2011，（51）.50-54.。

本文来源：半岛体育官方平台入口-www.cnbaoyao.com