概要：现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的好坏，最能体现该企业的整体管理水平的强弱，要想要把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。应当说道现场管理的优化，既能增进企业的综合管理水平的提升，又能提升施工项目的综合绩效，进而保证企业的经济效益。关键字：施工现场优化管理　　一、章节　　建筑施工是一项多工种、多专业的简单的系统工程，必需用科学的方法展开施工管理。

施工企业应当对内狠抓现场管理，对外大力拓展建筑市场，大大展开现场管理的优化。这样才能使施工全过程顺利进行，以期超过预计的目标，。　　二、现场管理的基本原则　　1优化现场管理的基本原则　　优化现场管理必需遵循以下三个基本原则：　　1.1.经济效益原则。项目部不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中精打细算，力争较少投放多生产量，极力杜绝浪费和不合理支出。

　　1.2.科学合理原则。要做操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效地，现场定置安全性科学，施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事。　　1.3.标准化规范化原则。

施工现场的诸多要素都必需解决主观政治性。以便彻底提升施工现场的工作效率和管理效益，从而创建起一个科学而规范的现场作业秩序。　　三、优化现场管理的关键环节　　1优化现场管理的关键环节　　施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、的组织、掌控、协商等展开全面管理的过程。笔者指出优化现场管理的关键在于如何做到以下几个方面：　　1.1充分认识建筑行业具备生产活动与交易活动一体化的特点。

施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期还包括工程投标、签订施工合约、施工打算、施工、交工竣工验收、售后服务等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具备生产活动、交易活动很难区分的特殊性。　　1.2.充分认识现场管理的内容具备阶段性变化的特点。

由于建筑施工各阶段管理内容差异相当大，因此拒绝管理者必需展开针对性的动态管理，构建资源优化组合，以提升施工的效率和效益。　　1.3.充分认识施工现场管理具备的复杂性。

由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性。因此，必需通过增强组织协调工作才能确保施工活动成功的展开。

　　四、全面提高质量管理是现场管理的基本策略　　1遵循建筑施工质量管理原则　　建筑施工管理的完备，必需具体施工质量掌控涉及目标，对于质量掌控，必需清晰施工中的质量控制程序以及完备质量检测体系。建筑施工质量管理尤为主要的原则是创建施工质量控制点，预防为主。所谓控制点的创建，必需按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而以定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。

其施工质量的掌控必需从两个方面来著手，1.掌控施工活动条件；所谓掌控施工活动条件，即掌控各个影响因子，详尽的按其对施工质量的影响程度来投放涉及人力、物力以及财力展开掌控。所以说道，施工条件的掌控可以从施工打算阶段抵达，直到整个施工过程已完成。在月施工前，质量的影响因子为人、机、漆、法、的环等五个方面。

在人方面，监理必需全面理解整个施工队伍的素质，知悉其不具备的涉及专业技能，合理作出涉及施工策略。对于材料而言，必需对进场的材料展开取样检测，只有合格后的产品才能使用，对于不合格的材料，必需极力驳斥。2.掌控施工活动效果；所谓掌控施工活动的效果，必需遵循以下流程，即测算一分析一辨别一缺失或接纳。

检验质量指标，通过辨别，对于质量拒绝约将近标准的，必需采行缺失，对于符合标准的，展开涉及证实。　　2全面提高质量管理意识，强化现场管理建筑施工　　特别强调其质量责任感。我们必需从设计到施工整体过程展开做到，逃跑施工过程中的重点，特别强调施工质量意识，才能把工程质量提高到全新的水平。

施工现场管理的核心是人与人、人与物的人组，所以必需优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位简单众多，导致现场管理简单，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去构建，所以要依赖现场的所有职工的积极性，创造性，联合参予管理，唤起全员的积极性、主动性和责任感。

从而超过进一步提高管理水平的目的。　　3全面强化施工队伍素质建设　　建筑工程施工队伍素质的提升，不利于工程质量的提升。

工程的施工人员，肩负着实行质量任务以及检查质量问题的责任。在整个施工过程中，必需定期对施工人员展开技术、质量、安全性培训，全面强化施工队伍的质量意识。

强化施工队伍的素质建设，不仅能减缓施工进程，而且还能在安全性的情况下，确保建筑工程质量，有力提升施工单位经济效益。　　五、办好现场施工安全性管理是现场施工的基本确保　　1现场安全性施工管理　　必需提升对安全性工作的推崇程度，从企业将来发展的战略高度上正确认识和积极探索有效地的管理手段，努力实现科学管理，以适应环境市场发展的拒绝。对不存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓住施工各个环节的掌控，把安全措施实施到最基层。

　　六、创建和完备竞争、鼓舞、监督机制　　1创建竞争机制　　自上而下普遍实施竞争上岗制度，按照公平、公开发表、公正的原则。明确起到有：1.增进了机关作风的改变，提升了工作和办事效率；2.唤起了职工的自学热情；三是提升了广大职工的劳动生产积极性，有效地增进了施工生产。　　2创建激励机制　　从改革职工最关心的分配政策应从，全面推行联产联责计酬工资分配办法。

即实施两部工资法：第一部为否认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全性、成本等指标挂勾。并实施在额定编成内减人不减工资、减半人减工资的规定.反映多劳多得。

　　3创建监督机制　　环绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，贯彻创建有效地的项目管理监督机制。首先是创建混凝土施工计算机档案管理系统，强化对工程质量的过程控制。其次是更进一步强化对劳动力、物资材料及机电设备的介入，创建三大市场；同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的掌控，充分发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。　　七、结束语　　作为施工企业只有强化现场施工管理，才能获得理想的、符合限于拒绝的工程项目，才能在预计时间充分发挥效用。

因此施工企业必需强化现场施工管理，做做到一项工程创一项名牌树根一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明建构更大的效益。　　参考文献：　　【1】张贵良施工项目管理北京：科学出版社，2005　　【2】孙加保建筑施工的组织（技术标）北京：中国环境科学出版社，2003.。

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